做为维尔康肉类水产批发市场的办事者，维尔康通过集中化、专业化的运营模式，显著降低市场商户的运营成本。同时，成立科学资信评估体例，为优良商户供给信用支撑和运营赋能，帮帮他们提高运营规模和质量。现在曾经构成了强大的财产集聚效应，成为全国领先的肉类水产冻品集散地，带动了数万人就业，推进了地域经济繁荣和平易近生改善。
这家始于1956年的企业，前身是原国度贸易部部属的济南肉类结合加工场，打算经济期间正在保障国内肉类供应等方面阐扬主要感化。但步入市场经济后，因不顺应市场变化，逐步，持续吃亏8年，企业资不抵债，1997年，该公司总裁刘盛儒担任肉联厂厂长后，对企业进行大马金刀，率领全体员工奋斗拼搏，不到两年就实现扭亏为盈，遭到省的出格表扬。此后，七家欠债累累的企业又被连续划转到维尔康公司。
依托冷库建市场、成长市场促实业，成为维尔康成长中环节的计谋决策，企业创办肉类水产批发市场，扶植冷库，成长冷链物流和国际商业合做。“从开初扶植买卖大棚起头，引进了200多家经销商，依托其时约1万吨的冷库，肉类水产物加工、同时引进银行餐饮等配套办事，后来将生猪养殖、屠宰加工全体计谋转移到聊城，正在实现维尔康集团对外扩张的同时，也为维尔康市场专注成长冷链物风行业供给了需要前提。”王增鑫暗示。
正在产物方面，维尔康传承老肉联厂好产物的同时，按照市场需求不竭加速研发速度，现在，维尔康品牌冷鲜肉、肉成品、调度食物、速冻食物等系列产物已走进千家万户，成为消费者质量糊口的选择。同时，该集团总部园区汇聚了全国1800多家商户，经销几万种来自全球的肉类水产物、农产物等，建立了“买全球、卖全国”畅通收集，切实提高了消费者质量糊口程度。
谈及企业社会义务取运营之间的关系，王增鑫暗示，社会义务和公司运营是彼此成绩的共生关系。从维尔康深耕肉类财产几十年的经验看，当企业把保障食物平安、提拔办事程度、提高员工福利待遇这些社会义务目标变成运营的必选项时，能倒逼效率提拔、行业引领感化提拔和品牌信赖度加强，最终为市场所作力。
正在全财产链办事方面，维尔康以“全程冷链不竭链”为焦点，完成从泉源生猪屠宰加工到肉类成品深加工再到终端零售的全财产链结构，了各环节产质量量可控。同时，具有1000多辆冷藏车，配送收集笼盖全国次要城市；总部园区内有36万吨冷库群，通过及时监测库内温度，严酷节制产物储存温度；投资成立食物检测公司，取得国度CMA天分证书，针对产物畅通全过程进行严酷检测，为食物质量平安保驾护航。维尔康以济南地域为焦点，持续扶植冷链终端发卖网点、成长电商，将高质量的产物中转终端消费者。
现在，维尔康肉类水产批发市场是农业农村部定点市场、商务部商品沉点监测市场，正在应急保供方面担任着主要脚色，确保市平易近的“菜篮子”不变，正在平抑市场物价和保障供应方面起着主要感化。
正在成长中，维尔康不竭延长财产链上下逛，横向拓展提拔各财产的办事程度，表里贸一体化成长计谋，构成了当前肉类全财产链闭环系统，削减产物畅通两头供应环节，正在成本节制、抗风险能力、品牌影响力取市场所作力等方面，具有较着合作劣势。
“我们正在企业成长的同时，也正在不竭提高全体员工的薪资和福利待遇，使员工可以或许实正享遭到企业成长的盈利。维尔康将继续经济效益取社会效益同业，成为鞭策社会前进的主要力量。”王增鑫说。
这家已经持续吃亏8年的企业，现在无论市场规模、行业带动感化仍是推进就业、品牌影响力等都处于全国同业业领先地位。
10月24日，由济南市旧事办公室、市平易近营经济局从办的“财产链上的山东好品牌”济南市企业家记者碰头会——质量糊口专场举办。新黄河记者从会上获悉，从1997年至今，颠末20多年的成长，济南维尔康实业集团无限公司（以下简称“维尔康”）冷库群规模从1万吨添加至36万吨，经销商从200家增至1800多家。
“现正在维尔康市场的规模、行业带动感化，推进就业、品牌影响力等方面都处全国同业业领先地位，为维尔康集团全财产链不变成长奠基了根本。”王增鑫说。